大道向前—— 中铁二十局电气化公司荣获集团公司“劳动竞赛优胜
发布时间:2019-03-15  来源:未知  作者:苏州市公安局交通警察
中铁二十局集团电气化公司勇夺2018年度中铁二十局集团公司“劳动竞赛优胜单位”(工程公司组)第一名。 2019年1月24日,喜讯传来,电气化人拥抱在一起,欢呼着,许多人背过身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的泪水。是呀,这是成功的泪水,是喜悦的泪水,是期盼的泪水,是胜利的泪水,更是为自己感动的泪水! 奋进,挥动发展大手笔,再铸企业新辉煌     走过“雄关漫道真如铁”的昨天,跨越“人间正道是沧桑”的今天,迈向“和风破浪会有时”的明天,企业的发展展现出前所未有的光明前景。不忘初心,逐梦前进。中铁二十局集团电气化人不断把握发展机遇,破解发展难题,厚植发展优势,不断丰富企业品牌,提升企业高度,壮大企业力量,努力实现全面鼎盛复兴目标的新跨越。 一年的攻坚克难充满挑战,一年的负重拼搏洒满汗水。在复杂形势和困难关口前,电气化人和衷共济、同甘共苦,付出了超常的努力,做出了超常的牺牲。实践证明,不论面对多大的挑战、多大的难关,电气化人都能以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,扛得住压力、挺得起脊梁,全力以赴,夺取胜利! 一年筚路蓝缕,一年风雨兼程,一年砥砺前行。 电气化人在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了生产经营发展的历史性跨越。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进突围的过往,记载着公司一次次逆境崛起的铿锵步伐。 新时代,新目标,新要求,新气象。电气化人没有陶醉,没有自满。站在新的起跑线上,他们把目光投得更远、更远 …… 笃定实干,坚持剧本不改、镜头不换,一张蓝图绘到底。 2018年公司“五会”上,公司董事长、总经理王志义进一步提出“一张蓝图绘到底”的战略思路,明确了坚持科学、稳健、持续发展的思路,坚持一张蓝图绘到底,以市场开拓为龙头,以工程为依托,以质量品牌和技术创新为双翼,通过强化创新意识,增加科技投入,打造晋升平台,完善创新机制等手段,不断增强企业发展能力和市场竞争力,提出了持续实现“企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长”的“四无三有”和继续保持集团公司“劳动竞赛先进单位”。    “物竞天择,适者生存。如果只安于现状,不谋求更快更大的发展,最终将会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰出局。发展是硬道理,发展是解决问题的根本所在!”中铁二十局集团电气化公司董事长、总经理王志义再一次提出加快实现企业发展目标。 道虽迩,不行不至;一分部署,九分落实。 一切的美好都来自奋斗。向做特做专做精做优主业,发展多元经营,使电气化公司成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。 撸起袖子干,甩开膀子拼,迈开步子闯,奋力走好新时代的长征路。     电气化公司领导班子跳出多年的思维定式,以全新的视角重新审视企业发展问题,激发了全体员工“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的使命感。在领导班子带领下,一场“与时间赛跑”的新一轮发展热潮拉开序幕。 一年来,电气化公司领导班子面对建筑业“低标价”工程越来越多,高新技术含量越来越重,工程质量标准越来越高,盈利空间越来越小等诸多挑战,全面从严做实,以整合、提升、做强为目标,确定了“抓规范”。规范管理流程,规范管理制度,规范管理行为;“大提高”。提高市场占有率,提高管理执行力,提高核心竞争力。“见成效”。提升经济效益见成效,扩大经营规模见成效,提高职工收入见成效的“三步走”发展战略。 大发展的背后,展现的是成熟的理性。一个个助推发展的创举应运而生,为企业插上腾飞的双翼。 在困难和压力面前,办法永远比困难多。建设“股份公司电务系统一流工程公司”的奋斗目标电气化公司焕发着如春天般的勃勃生机。 伴随着“打造股份公司电务系统一流工程公司”战略的隆隆推进,培育新的经济增长点,企业经济能量得到充分释放,生产经营管理呈现出生机勃勃之势,曾经的战略愿景正在变为触手可摸的蓝图。     在做强做优做专做特工程公司的大背景下,电气化公司董事长、总经理王志义和领导班子成员一起认真分析了企业面临的内外形势,提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面从严做实,坚持“四守四创”,以规范管理为主线,以“三步走”战略为目标,以项目标准化管理为抓手,坚定不移干好在建工程任务,毫不动摇做特做专做精做优主业,培育新的经济增长点,精心打造“四电、土建、机电安装、智能化”四大创效板块,积极推行区域经营,拓展地铁、轻轨等项目领域,做强专业增实力,节能创效促发展,精益管理提效益,和谐发展保稳定,实现公司整体发展战略。     构筑企业专业优势,由辉煌到续写辉煌,不是简单的复制,而是一个创新与再造的过程。 人才是企业发展的第一资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。  “企业要发展,就必须大力开发科技创新、人才创新能力,努力将科技创新和加强高素质人才队伍建设作为推动企业健康可持续发展的核心竞争力!”公司董事长、总经理王志义在“五会”上,再一次将科技创新、人才队伍建设提到公司发展战略层面。 电气化人从实践中体会到,企业一定要有一批批人才,创造人文关怀的人才成长环境,依靠和重用人才就能兴业强企。 让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。 打造人才聚集高地,助力企业发展。如何发掘人才、培养人才、尊重人才、重用人才成为公司领导班子的一个共识。一年来,公司着力人才战略,储备各类企业能量,核心竞争力日趋强化。在开门纳贤的同时,还采取向院校向上级要名额、送培、鼓励自学等办法,加快各类专业人才队伍建设。 不唯学历,唯能力;不唯资历,唯业绩;不看过程,看结果的“三不”用人机制,促使各类人才脱颖而出。本着对拔尖人才早发现、早培养、“开小灶”、压担子、促其早成熟的育人思想,有意识地把大中专毕业生放到施工一线,出题目,定计划,扶上马,送一程,使他们的综合管理素质显著提高,为企业可持续发展储备了大批智能型人才。 工作的快乐指数影响着生活的幸福指数,要让每一个员工实现自己应有的价值。为了进一步鼓励员工在企业找到适合自己的岗位,不断探索双通道的员工成长模式,建立多岗位成长通道,实现行政职务和非职务成长通道共同发展。通过全员培训、青年员工职业生涯规划等,为职工发展搭建多彩的平台。 目前,电气化公司97%的项目经理和技术主管均是近年来分配到的大中专毕业生,各类专业技术干部已超过职工总数的90%以上。 为了培养复合型人才,按照“精一门、懂两门、会三门”的目标,鼓励管理人员、技术人员和职工参加各种形式的培训和学习,并主动与院校合作办班。凭真才实学考取各类院校者,其学习期间工资照发,对成绩优异者给予一次性奖励。公司启动的“导师带徒”活动,慢慢发挥出其效用,选择优秀专业技术人员和有经验有成就的管理人员,在工作岗位上手把手地帮带新学员和年轻人员,促使尽快成长。 这些措施极大地激发了职工学习专业知识的热情。如今,公司85%的工人都已取得了各级技能证书。 作为企业,如何留住人才,是企业管理和企业文化的一个风向标。 电气化人以“用天下人,干天下事”的理念,加大高层次、高素质人才培养、引进、使用力度,加快推进人才队伍建设,满足企业发展需要。 在爬坡过坎、负重前行的阶段,电气化人想方设法提高待遇留人,每年评选“优秀技术干部”,被评上的人员,给予一定奖励补助。适时采用事业留人,切实做到重能力、重贡献,为优秀人才干事业和铸造辉煌人生搭建平台、创造条件,使真正的优秀人才能够充分发挥自己的智慧和才能,在为企业发展做贡献的同时谱写人生的光辉篇章。同时,采用亲情留人、思想工作留人等一系列有针对性的可行措施,让电气化公司这个大家庭,在艰难中有了最有力的支撑,有了发展的最核心的资源。 “人能尽其才则百事兴”。抓好人才管理工作,优化人才发展环境,方能激发人才创新动力,迸发人才创造活力,开创企业人才辈出、人尽其才的发展新局面。 每一名电气化人都将聚焦“打造股份公司电务系统一流工程公司”的奋斗定位,用心践行企业文化,用行动创造无愧于新时代的新业绩,把创业过程变成不断实现人生价值和意义的征程,并为此不断奋斗着、创造着、幸福着。 在收获一个又一个胜利果实的同时,电气化人也清醒认识到,随着建筑市场的扩张,必须在施工管理模式、人才培养使用、机械设备配置上下功夫,实现工程施工人才、机械设备与市场扩张的同步增长。  电气化人紧跟时代脚步和技术发展的潮流,在技术开发和创新上迈出了一大步。填补了集团公司客运专线、南水北调渡槽和倒虹吸、高原铁路信号卫星定位、500KV高等级输变电线路、驼峰自控、ZPW2000A轨道电路等施工技术空白,工程合格率达100%,一次开通率100%,施工能力和完成产值较建企初期提高了100多倍。 一年来,几经市场风雨的洗礼,电气化人再一次实实在在感到了“第一生产力”的威力。科技进步成了企业生产和扩大再生产的直接动力,每一次科技进步的突破,都为企业打开了一片新天地;每一次科技进步的突破,都推动了企业跨越式的发展;每一次科技进步,都为企业带来巨大的经济效益。可以这样说,电气化公司的技术创新历程,就是一部浓缩的企业发展史。 风浪越大越要保持定力,挑战愈艰愈要坚守初心。 奋进!唱响安全生产主题歌。 安全生产是建筑施工企业永恒的主题,如何唱响唱好这首安全生产主题歌? 一年来,伴随企业改革创新发展,电气化人始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面从严做实,在安全管理上,从传统的经验式管理向科学的长效机制建设轨道不断探索迈进,树立“科学、和谐、尚德、笃行”理念,以落实安全逐级责任制为核心,以全面推行本质安全体系为重点,坚持从严治本,基础取胜,走出了一条靠管理强化责任、靠机制激发活力、靠内实打牢基础、靠科技提供保障的安全之路。 电气化公司董事长、总经理王志义在“五会“上是这样总结2018年的安全工作,牢固树立“安全第一”理念,始终站在讲政治、顾大局的高度抓安全、保安全,安全质量基础建设进一步筑牢。一年来,全面深入推进安全生产责任落实,签订安全包保责任合同27份;扎实开展安全教育培训和继续教育,组织各类安全教育培训104人次;加大对重难点工程和高风险项目的巡查督导力度,先后组织开展铁路红线管理自查、安全生产专项检查、“安全生产月”等管理活动,发现问题按期进行了整改、封闭;扎实推进信息化技术在安全管理中的应用,隐患排查治理工作在集团公司年度名列前茅。 漫漫征程唱壮歌,风雨兼程谱新曲。 电气化人永远忘不了,2018年,从零起步的创业历程。从安全基础建设、安全基础整顿,到“规范管理,强基达标”,直至全面推行风险预控管理体系,一步一步地使安全管理步入了规范化、制度化、科学化的轨道。 企业如何做到长治久安?电气化人在总结企业发展历程中的经验和教训深切感受到,一味沿袭“头痛医头,脚痛医脚”的安全管理模式,已经不能适应安全生产的要求,探索出了一条既符合安全生产实际,又具有电气化公司特色的机制创新之路。 “安全生产是最大的政治”。电气化人建立严格规范的安全管理制度和清晰明确的责任追究制度,时刻用制度这条“高压线”来规范全员的安全施工行为。而且用经常性的安全宣教来系紧员工思想的“安全带”。同时项目党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控,编织好施工生产“安全网”。 夯基提质争先,靠长效机制保安全是公司安全管理的又一有效途径。电气化人按照“一岗双责、党政同责”的新要求,建立了一级查一级,一级推动一级的安全生产格局。组织修订了《安全生产委员会工作制度》《安全生产例会制度》《项目安全生产管理制度》等14个安全管理制度,确保安全管理制度、办法与施工生产实际相符,有效可行。并将安全、环保责任细化分解到各级管理岗位,将安全、环保压力层层传递,形成了全方位、全覆盖、职责清晰、责权一致的责任体系。 强化各级管理层安全责任落实,采取现场发现典型安全问题追根求源的方式,追究施工队、班组落实责任,问责机关主责部室、项目安质环保部,以及安全管理制度、措施有效性和可执行性。公司安质部每月将安全检查结果汇总、总结、分析后,反馈到其他业务部室,作为业务部室到现场检查时主要验证隐患问题整改情况的依据,既强化了“管业务必须管安全”的要求,又督促基层单位按期进行整改,取得了较好效果。 科学机制的建立,法规体系的完善,使安全管理实现了由无序向规范,由被动向主动,由“人治”向“法治”的根本转变。安全生产工作做到,“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人落实”,任何部门和个人都要实现“责任到位,压力到位,操作到位,监督到位”。实行管理模式“安全管理制度化、安全措施具体化、安全作业标准化、安全设施规范化”的“四化”,安全生产全部实行了全过程控制和闭环管理。 为了进一步让制度的每个字都能落地有声,电气化人从上到下建立了完整的监督网络,重点抓规章制度的执行,抓安全责任制和安全措施的落实,实现了对重点工作的全过程监督,牢筑安全生产每一道防线。 一年来,电气化人认落实全面从严做实的要求和安全生产制度,只要发生不良事件,哪怕仅仅是一件小小的“三违”,也一定会认真分析,一追到底。职工们给这个过程起了一个形象的名字,“剥洋葱”。“剥洋葱”就是,洋葱每剥一次,每个人的眼睛都会被辣一次,辣的多了,自然会记住事故的教训,从而增强安全生产的自觉性。 壮志犹未酬,豪情待满弓。一年来,锻造一支高素质的干部职工队伍,用内功“强筋壮骨”是电气化人确保安全生产的又一法宝。 随着新技术、新设备的更新换代和投入使用,学习充电成为当务之急。培训中,公司按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,使培训内容与现场作业紧密结合,着力解决实际问题,提高了培训质量和效果。与此同时,实行职工持证上岗制度,加大安全考核的力度。各项目都建立了相应的培训、考核、奖惩制度,极大地激发了全员学技术的热情。 在风险预控管理体系的学习培训中,电气化人制定了详细的达标计划、工作方案、保障措施。各级管理人员不断加强自身对风险预控体系的学习理解和掌握,并逐级开展对项目、队、班组的指导和对员工的宣传教育工作,让大家明白和理解风险预控管理体系对预防事故和避免人身伤害的作用,为风险预控管理体系的推广和有效运行打下牢固的思想基础,使员工积极主动地参与到风险预控管理体系建设实施工作中。员工作业前开展危险源辨识已成为自发行为,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变,施工现场“三违”发生率和设备故障件数明显下降,保持了较长周期的安全生产无事故。 鉴于职工非正常情况下应急处理技能仍是制约安全生产的技术瓶颈,电气化人把提高非正常情况下应急处理技能作为职工培训的重点,同时注意研究解决新技术、新设备应用后出现的新情况、新问题,不断补充非正常情况下应急处理案例库,广泛开展案例教学和警示教育,使职工受到了深刻的安全教育,非正常情况下应急处理能力显著提升。 电气化公司党委要求党群部门和政工干部在安全风险预控管理体系建设实施工作中,做好深入细致的思想政治工作,把“两学一做”和中心任务有机的相结合,用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,确保安全生产和经营责任目标的全面实现。 各级党组织不断深化党内安全生产责任体系,通过组织开展“创岗建区”等活动,使党支部真正成为保安全的战斗堡垒。针对一线工作环境恶劣、条件艰苦等实际特点,结合作业人员分布和思想动态等情况,各党支部深入做好一人一事的思想政治工作,始终坚持安全工作管到哪里,思想政治工作就做到哪里。同时项目党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控,编织好施工生产“安全网”。特别是安全控制难度大的人员,注重班前预想、班中控制、班后随访,把思想政治工作渗透到安全作业的全过程,极大地发挥了思想政治工作对安全生产的防控作用。 “树起一面旗,点亮每盏灯,引导好方向,照明前行路”成为在新的形势下,加强党员队伍建设、发挥好党员先锋模范作用的经验写照。 加强文化引领,推动理念提升和电气化文化建设。电气化人高度重视安全文化建设,以构建安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化为重点,提炼了“违章就是事故,遵章才能安全幸福”的安全生产理念。在理念文化上步步深入、步步深化,大力倡导“以人为本抓安全”的人本观,“一切事故皆可避免”的预防观,“安全源于责任心”的责任观,“细节决定成败”的执行观,“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的价值观和“一人安全,全家幸福”的亲情观。积极营造“主动想事,常怀感恩之心;诚心干事,常树感恩之德;攻坚成事,常付感恩之举;团结共事,常履感恩之责”的感恩文化和“企业是我家,安康幸福靠大家”的电气化文化。 全面从严做实,夯基提质争先,围绕安全生产丰富活动内容,积极开展“安康杯”竞赛、“职工合理化建议”“一封安全家书”和以安全为主题的劳动竞赛活动,拓宽了企业安全文化范畴,有力推动了安全生产平稳发展。电气化人在寓教于乐的活动中,让安全生产成为了自觉行为,让安全意识得到了质的升华,全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。 持之以恒抓安全生产管理,有效地提高了干部职工的整体素质,为安全生产奠定了坚实的基础。广大干部职工“安全为天”意识强、标准化作业要求高、遇险不惊反应快。一年来,在施工生产管理实践中,无不体现出电气化人快速反应、果断决策、沉着应战、化险为夷的惊人的安全技术素质,为企业安全生产管理写下重彩的一笔。 在谈到企业安全生产平稳健康发展的启示时,电气化公司董事长、总经理王志义诠释了对其的理解。要时刻绷紧安全生产这根弦,思想上始终保持高度警觉,组织上始终保持坚强有力,行动上始终保持务实高效,措施上始终保持高压态势,坚决防范各类安全生产事项,始终坚持每天“从零开始”,时刻“向零奋斗”,确保实现安全生产“零目标”。安全生产永远在路上! 问渠那得清如许?为有源头活水来。 山峰再高,只要向上攀总能登顶;道路再远,只要走下去定能到达。电气化人不断夯实安全生产基础,提升全员安全素质,强化安全管理,实现人身安全和设备运行安全,创造了安全生产新佳绩。 一年来,走过多少坎坷沧桑,我们依然坚定执着;有过多少光荣梦想,我们永远奔腾激荡。 大道向前。  (张明)

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